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把班組打造成安全生產的堅固“堡壘”

作者: 發布于:2019/1/9 16:26:04 點擊量:

班組是企業的“細胞”,一個企業大部分機械設備都集中在班組,所有的生產任務都需要靠班組去完成,同時事故也多發生在班組,因此班組成為安全管理的焦點和關注點。作為公司機械設備檢維修保運單位,設備修造中心想方設法把班組打造成為安全生產的堅固“堡壘”。

安全文化建設與班組實際緊密結合。安全文化建設脫離了班組工作實際就只是空談,設備修造中心在日常安全管理工作中注重作業現場實際情況,不斷糾正班組安全管理只是按照上級的要求,抓安全文化建設是多此一舉;抓安全文化建設是上級領導和機關的事,與班組關系不大;安全文化建設只是抓虛的,不是抓實等錯誤認知。

班組在每次作業過程中逐漸養成文明規范檢修,在確保安全的前提下保證檢修質量。在作業現場備品備件、工器具擺放整齊有序,危險區域作業嚴格按安全操作規程執行,使班組職工形成良好的作業行為習慣。這樣不僅有利于檢修效率的提高,杜絕了英雄主義、心存僥幸、逞能蠻干的一切不安全思想和行為。每天班前會班組負責人要詳細的從人員協調分配、勞保穿戴、安全防護、作業票證辦理、檢修質量、進度要求、檢修細節、后勤服務、完工清理現場等方面進行詳細周密安排。對于班組安全規章制度執行不到位、勞保穿戴不規范、工具使用不當、票證辦理不齊全、作業態度不認真、違章作業、違反勞動紀律等不安全行為,嚴格考核通報,并現場監督整改,獎罰分明,樹立標桿和典型。

安全培訓_副本.jpg

設備修造中心為了更好的做好貼近班組自身實際工作特點的安全文化建設,給每個班組分別制作了安全警示標語,并懸掛在醒目的位置上,使班組成員每天能緊繃安全之弦不放松。

注重安全培訓,不斷提高班組人員安全素質。“安全第一,預防為主”是生產工作長期堅持的基本方針,也是建立各項安全制度的出發點。設備修造中心全年共完成新進人員三級安全教育培訓48人次,開展集中安全培訓15次,班組組織培訓96次。及時傳達學習公司安全例會、安全基礎知識、消防、職業健康、安全生產管理制度、安全生產職責、安全操作規程、、典型事故案例等內容。認真組織開展“5.14”安全警示日,“安全生產月”,“百日安全”等系列活動。做到安全培訓不流于形式搞突擊,不走過場搞湊數,不紙上談兵,注重培訓實際效果,并且中心每月組織班組開展安全考試,對于考試不及格人員進行考核并重新考試,直到及格為止。切實提高班組人員的安全知識和安全素質,從根本上打牢安全根基。

懸掛安全警示標志_副本.jpg

強化風險研判,做到超前管理。設備修造中心根據設備檢維修工作特點,對作業過程中存在的所有風險點進行全面分析。分別從化產、煉焦、甲醇、輸送四個檢修區域,識別出有風險作業活動44項,建立風險管控登記臺賬,識別出902個在檢修過程中有可能出現的風險點,全部制定有效控制措施,制定崗位風險告知卡和中心風險分布圖。每個班組每天作業前進行崗位風險研判,每名大班長每天進行安全承諾。將安全工作切實做到超前管理,實現預防為主,將存在的安全風險和隱患消滅在萌芽狀態。

設備修造中心通過針對班組這一系列安全舉措,逐步改變了安全工作“提起來重要,干起來次要,忙起來不要的現狀。努力真正做到安全第一,不安全不生產、不安全不檢修。(通訊員:設備修造中心 梁子玉 責編:張靜云) 


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