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【“質量提升月”專欄】醇氨車間:質量管理提升,我們在行動!

作者: 發布于:2019/3/11 14:42:39 點擊量:

3月6日,醇氨車間召開“質量管理提升月”動員大會。會上,車間黨支部書記、主任王永忠解讀了《醇氨車間“質量管理提升月”活動方案》,安排部署了具體工作,他強調,車間要緊緊圍繞公司“質量管理提升月”活動,以“提升產品品質,促高質量發展”為抓手,以實際操作為基礎,全面貫徹公司“提高全員質量意識,加強過程質量管控,推動公司質量管理工作持續提高”的活動宗旨;各系統、各班組要根據崗位實際情況,制定相應的活動實施方案,及時繪制“質量月”活動板報;充分利用班前班后會,將活動開展意義、目的及方案宣貫給每位職工,真正做到全員參與。

質量月動員大會_副本.jpg

為加強質量管理提升月活動的組織力,保證活動順利開展,車間還成立了質量管理提升小組,深入推動質量月活動取得實實在在的成效。據了解,此次活動共分三大階段:整體部署階段、主要實施階段和月底總結階段。

質量管理不單單指的是產品質量,還包括能耗管理質量、人員安全質量和設備運行質量等等,為確此次保活動全覆蓋,共提升,醇氨車間將甲醇質量、能源單耗、安全事故和設備完好率等四塊項目羅列到活動方案中,切實做到爭優有獎勵、落后有考核,進一步提升車間質量管理。按照活動實施方案,3月底車間工藝口將匯集甲醇質量合格率、能源單耗、安全事故發生率和設備完好率情況,對取得成績的橫班或人員予以加分獎勵,對于未完成指標的橫班或人員予以適當考核。

同時,車間將“質量管理提升月”活動與“走動式”管理相結合,利用每周三的安全活動檢查和每周五的綜合大檢查進行查漏補缺、消除隱患;各裝置區橫大班長對各生產崗位生產過程中存在的問題進行疏理匯總,對影響生產系統和產品質量的因素進行自查,對發現的問題提出整改措施,并限期整改,嚴格落實,持續推動活動往深里走,往實里走。

質量管理提升不是一個階段性任務,而是常態化開展的一項工作,醇氨車間將以次為契機,統籌協調好安全、環保、設備、生產和產品質量之間的內在關系,進一步穩定生產系統,增產降耗,不斷促進車間綜合管理再上新臺階。(通訊員:醇氨車間 陰創 責編:張靜云)


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